近日，綜合服務(wù)部圍繞五建花苑職工住房項目，組織部門員工開展“促項目管理效能提升”的內(nèi)部培訓(xùn)。

五建花苑項目進(jìn)入施工階段以來，按照集團(tuán)公司安排由委托代建單位負(fù)責(zé)項目的各項管理工作。但綜合服務(wù)部的同志們自加壓力，主動作為，一直將工程管理和成本管控作為部門職工住房項目的核心工作，堅持每月與代建單位溝通，達(dá)到工作交圈的目的，同時每周召開部門例會，對項目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行集體研究討論，對可能出現(xiàn)的問題提前進(jìn)行預(yù)判。因為部門在工程項目建設(shè)管理方面缺乏一定的專業(yè)性，所以加強學(xué)習(xí)、補齊短板成了綜合服務(wù)部全體同志的一門必修課。通過培訓(xùn)，部門同志認(rèn)真研讀相關(guān)政策文件，積極發(fā)言，各抒己見，主動思考，并結(jié)合項目實際查問題、找短板、定措施，對項目后期的管理提出自己的合理化意見和建議，切實做好工程管理和成本管控工作。

今后，綜合服務(wù)部將努力打造“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”，繼續(xù)發(fā)揮部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在學(xué)習(xí)中長知識、補短板，并努力將理論知識與實踐工作相結(jié)合，積極建立一套既能保障工程建設(shè)成本管控規(guī)范有序，又能不斷適應(yīng)項目領(lǐng)域變化的符合項目實際的成本管控體系，在提升全員業(yè)務(wù)水平的同時，促進(jìn)部門管理水平提升，努力推動“五建花苑”項目推進(jìn)工作取得新進(jìn)展。